国际航运中心项目开展精细化管理活动

  今年10月以来，航运中心项目现场按照包剑英董事长“两个加快、一个释放”总体要求，贯彻落实公司党委关于牢固树立责任意识、大局意识和团队意识，勇于担当的指示精神，以“纪律严明、管理有序、作风过硬、工作高效”为方针，抓住“精、准、严、细”四个关键点启动精细化管理活动，取得一定成效。

  在活动开展期间，现场管理团队分查找差距、制度宣贯、强化执行、效果评价四个阶段。明确分工、细化流程、编制细则、明确奖惩、强化问责和做好执行等工作，进一步找准了自身履职和协作的关键点，加强了施工、监理、造价咨询等单位的管理，把参建单位的考核和管控作为现场管理的一项重要工作，建立健全考核机制，做到奖优罚劣，使工程建设呈现良好局面。